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在现在经济危机的情况下,该怎么解决库存贬值问题?降低损失?
作为普通人，我们如何应对当下的经济危机呢？给出几点建议。 第一：不要轻易加杠杆。 因为经济似乎越来越艰难，现在各种消费贷层出不穷，利息也都低的让人忍不住蠢蠢欲动。
如果是打工一族，现在失业率节节攀升，最重要的是先保住饭碗，上班的时候要积极一些，多接工作，老板叫出差、加班也不要怨言，与公司共度难关。
当前金融危机情况下，出口受阻，内需不足，我国面临着严重经济衰退的危险，我国应该采取财政政策和金融政策采取的是“双松”搭配，也就是采取扩张性财政政策和扩张性金融政策的组合。
减少负债 不要在高利率时代为银行打工。减少负债就是减少现金流出，有助于稳定心态，有助于应对家庭和社会的各种动荡，避免生活质量的大幅降低。
库存积压的原因及解决办法
原因有：不按订单生产。市场预估失误。客户定制产品。产品性能淘汰还贷。产品质量不过关并且很难重新修整。库存管理方法不善。仓库管理者发生内部矛盾。
根本的办法是以销定产，根据订单来进货；不是用预估方式，避免比较大的偏差。如遇库存积压，要快速出售，避免损失加大，参考对策如下：如商品不是临期，可以找供货方协商退回。
降低库存不是一个快速见效的活动，而是一个长期活动，并且库存容易反复，需要持续的关注和管理。
从短时间来讲，积压的货物有以下等多种处理方法。促销活动，尽快清理，尤其是对于保质期或者季节性的产品来讲，搞促销活动是清理库存不错的办法。如果企业有多个仓库，可以利用产品调拨来实现多个仓库均匀发货。
库存过高只有一个原因：产品在市场上没有竞争力，不符合市场的需求。解决方法可以从生产和销售个地方着手：改造生产线、建立柔性的生产流程。获取渠道库存，及时获取销售数据。根据销售数据来安排生产，就可以最大幅度降低库存。
库存积压部分原因是因为采购方面出现了问题，比如采购量过大，采购方向不对、采购人员浪费原材料等。
如何处理库存积压货物!
款式过时国库库存偏低解决办法有的问题，下沉渠道的方式进行处理，农村市场去销售，减少库存的方法。定价过高的问题，薄利多销是不错的策略，库存可以通过这种方式进行销售。
解决这类问题需要建立科学的库存管理制度，包括定期盘点、库存控制、发货优先级、物料周转等方面的规定。制定合理的库存目标和库存警戒线，避免库存超过合理范围。定期分析库存数据，找出库存积压的原因和解决方法。
处理积压库存和呆滞物料的办法主要有以下几种国库库存偏低解决办法有：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的办法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其国库库存偏低解决办法有他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。
公司可通过加强采购部门的管理，控制监管采购人员的动向，解决部分库存积压问题，要知道采购部门不是唯一制造该问题的重点部门，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。
以下是一些可以解决海外仓仓租贵和海外仓库存积压问题的方法：按需制造和预订单：采用按需生产的方式可以减少库存积压情况，这有助于减少仓库空间和仓租成本。同时，通过提前预定等方式，可以在有限的仓库空间内进行优化管理。
如商品不是临期，可以找供货方协商退回。或是找市场、大集以低于商品价格进行促销。在品质有保证前提下，找下家给予有竞争力价格的售出。内部员工可以更低价格来买，优先内部。
企业自身降低库存量水平的途径有哪些?
优化仓储布局 将过去零星的仓储点集中在一起进行统一管理，以区域的形式进行直接配送，这种方法有利于优化仓储布局。 另一方面，通过精益原则维护和控制库存管理是仓储的主要趋势。
集中处理。这种方式主要是消化及时，便于控制。一般有以下几种方法。(1) 装潢清仓选择需要形象改造的专卖店：利用改造前的一段时间集中降价处理，这种方式 消化能力很强，处理得当可以在三五天内消化数千滞销产品。
优化库存存放方式，根据不同物品的特性选择不同的堆放方式，使仓库使用率最大化。坚持先进先出法，可降低因价格而导致的库存损失。优化人力资源，合理设定仓库管理人员数量，减少人力成本。
