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逸马顾问管理有限公司的核心团队
逸马顾问管理有限公司是国内唯一的一家整合中西方资源、结合中国国情，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型顾问集团。
质量管理科科长、业务经理、副总经理等职务十几年；在大型管理咨询：时轮文化传播公司、聚成资讯集团、中企文化发展公司、中企方略顾问公司、中国总裁培训网、逸马顾问集团等任副总、总经理、首席顾问、副总裁职务多年。
年 07月 深圳逸马企业管理顾问有限公司成立2003年 03月 深圳逸马推出“二十一世纪最佳经营模式”国内首堂连锁经营公开课，在业内引起强烈反响。
逸马项目启动仪式也在当天隆重举行。逸马国际顾问集团是国内唯一的一家整合中西方资源连锁经营管理顾问，作为权威的全国连锁培训机构，逸马顾问专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型顾问集团。
逸马之家是干什么的
逸马国际顾问集团创立于2003年，是国内唯一一家整合中西方资源、结合中国国情，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询、教育、投资为一体的大型顾问集团。总部位于香港，大陆运营中心设立于深圳。集团由马瑞光领衔。
逸马国际顾问集团成立创立于2003年，专注连锁实战咨询研究，是连锁咨询培训、投资教育领域最具规模、实力和影响力的第一品牌机构！逸马总部位于香港，大陆运营中心设立于深圳，下辖上海、北京、成都等多家分支机构。
业务经理、副总经理等职务十几年；在大型管理咨询：时轮文化传播公司、聚成资讯集团、中企文化发展公司、中企方略顾问公司、中国总裁培训网、逸马顾问集团等任副总、总经理、首席顾问、副总裁职务多年。
佚字的基本释义 [ yì ]同“逸”。放荡：佚游。美：佚女。姓。[ dié ]古同“迭”，轮流，更替。
逸马顾问管理有限公司的公司简介
1、逸马顾问管理有限公司是国内唯一的一家整合中西方资源、结合中国国情长安逸马连锁解决办法，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型顾问集团。
2、逸马长安逸马连锁解决办法，精选连锁行业内具有代表性的商业案例，全面解决连锁企业在运营过程中的战略不清晰、标准化不到位、复制扩张不理想、管理不通透等问题。逸马有着独特的“人才培养模式”：全员培养——部门阶梯式培养——重点培养。
3、逸马集团是正规公司。他是集研究、培训、咨询、教育一体的商业连锁服务平台。14年出版连锁专业研究书籍24套，服务了420万家连锁店。
4、不是。成都市逸马企业管理顾问有限公司，该公司成立于2006年，其是一家受官网认证法律保护的正规公司，所以不是骗子公司，该公司主要经营企业管理咨询、企业营销策划等。
逸马集团是干什么的
1、好。根据查询市场调研报告可知长安逸马连锁解决办法，逸马集团是一家管理咨询教育集团，在业界的口碑好。
2、逸马集团是正规公司。长安逸马连锁解决办法他是集研究、培训、咨询、教育一体的商业连锁服务平台。14年出版连锁专业研究书籍24套，服务了420万家连锁店。
3、逸马国际顾问集团成立创立于2003年，专注连锁实战咨询研究，是连锁咨询培训、投资教育领域最具规模、实力和影响力的第一品牌机构长安逸马连锁解决办法！逸马总部位于香港，大陆运营中心设立于深圳，下辖上海、北京、成都等多家分支机构。
逸马顾问管理有限公司的企业文化
逸马顾问管理有限公司是国内唯一的一家整合中西方资源、结合中国国情，专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型顾问集团。
逸马集团的专家团队由各类专业人员组成，他们包括：连锁巨头实战专家、行业专家、海外归来的连锁研究专家、以及熟知中国连锁经营市场的知名教授。
企业文化墙 通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。
年 07月 深圳逸马企业管理顾问有限公司成立2003年 03月 深圳逸马推出“二十一世纪最佳经营模式”国内首堂连锁经营公开课，在业内引起强烈反响。
逸马国际顾问集团是国内唯一的一家整合中西方资源连锁经营管理顾问，作为权威的全国连锁培训机构，逸马顾问专注于连锁经营实战研究、培训、咨询为一体的大型顾问集团。
纵观中国，逸马在连锁产业咨询领域内独占鳌头，视野之内难寻敌手；放眼中原，逸马更已跨入企业管理咨询培训产业第一集团的行列，发展势头锐不可当。
如何看待标准在企业连锁扩张中的作用?
企业想做大长安逸马连锁解决办法，必须标准化长安逸马连锁解决办法，没有标准化长安逸马连锁解决办法，企业做不大。
服务品牌化 品牌营销长安逸马连锁解决办法，不仅仅对于制药企业有效，对于连锁药店企业，同样可以发挥品牌的独特魅力。 一个人要有自己的核心特长，一个品牌也要有自己的核心价值。
餐饮企业想要打赢这场战争，必须把自己做大，做强，连锁扩张成为一种行业趋势。餐饮标准化的实现程度成为一个餐饮企业连锁扩张成功与否的关键因素。
在如今项目泛滥的情况下，不管是项目还是制度想要脱颖而出，首先要有特色，有区分度，也就是和其他项目制度的不同点。并且要出彩得有道理，不能为长安逸马连锁解决办法了不同而不同，要突破和创新还要有背后的原因和起到的作用。
