本文目录一览：
工厂旺季,订单激增,需要临时的操作工人,人手不够怎么办?
1、人手不够可以招聘啊，招聘进厂培训好就可以操作了。
2、把仁联推荐给你，为企业提供国内企业劳务派遣、临时工、小时工、普工、固定工、承包生产线、短期项目承包等项目。
3、以下几个方式可以快速的招到更多的人：内部介绍（以工带工）这种方法招来的人稳定性最好，效率也是最高的，但是需要给内部员工一定的介绍奖励才能激发介绍的热情。
4、让老板加工资。老板明显就是想让你们多干活，他少给钱，节约人力就是节约财力。所以说，遇到这种情况，要么老板加工资，要么就按照平时的工作来，什么时候干完算什么时候，哪有光让干活不给钱的道理。
5、体力不够，需要多锻炼身体，吃一些有营养的主食，光喝红牛是不行的。
如何解决工作人手不够?
工作量大人手不够，更应该要有计划。提前把工作进行明确的分类。分轻重缓急。重要的先做。这样的可以放到后面来进行。也要充分调动人员的积极性。提高工作效率。方法肯定是有的，可以大家一起讨论一下就会找到解决办法。
公司出现用工荒人手不够，解决的办法一是招工，二是引入机械设备代替人完成一定量的工作，第三是调动管理人员到一线参加工作。除此之外，别无他法。
冥想 如果你即将开始一项工作，而大脑中还残存着许多杂念时，不妨先闭上眼睛，深呼吸，尝试着与它们和解，告诉自己不要焦虑。
人手不够可以招聘啊，招聘进厂培训好就可以操作了。
根据调查相关公开材料，当企业出现人手不足时，可以采用这些方法：根据公司行业不同会出现人员紧缺的时候，在夏冬季的时候，可以考虑给员工安排时间加长，并增加工资。招聘。优化工作流程，改变现有的工作环境。
不管有多少人手，首先要让员工们明确自己的工作职责，这样他们如果接受不了就会主动离职不会再搅乱秩序。
员工突然有事人手不足的情况下该怎样处理
1、出现职位空缺或人手不够时可以采用的措施包括：将其他部分的人员调配过来；现有员工加班；工作的重新设计；将某些工作外包出去以及进行外部或内部招聘等。
2、这要看员工请的是什么假，如果是急假或者是不能不请的假的话，该批还是要批。实在缺人可以招一个临时工顶上或者是让员工帮忙找人顶他的班也行。
3、不管有多少人手，首先要让员工们明确自己的工作职责，这样他们如果接受不了就会主动离职不会再搅乱秩序。
4、如果没有影响工作，平时多加跟他沟通，晓之以理动之以情，人都是有个性有脾气的，如果是因为某些原因他不听话，多沟通是很好的方法。如果不听话还影响工作，沟通也没用的话，先不管他，尽快招人，招到合适后取代他。
5、其实沟通的办法也很简单。这种事就是互相帮助。你们有事儿了，他帮助你了。他们有事儿了，你也应该无私的去帮助他们。但是既然是求助于别人，就应该客客气气的。把你的意思讲明白。希望对方支持你们的工作。
